■怠け心と聞くと、ポジティブに考える方は

　それほど多くはないかもしれません。

　怠けることはよろしくない！

　という刷り込みが、知らず知らずのうちに

　私たちの脳内にインプットされているからです。

　ちょっと休んでいれば、

　「お前サボってるだろ？」

　とは言われなくても、そんな目線で見られることも

　あるかもしれないですね。

■けれど、怠け心は誰の脳内にも

　存在しているもの。

　なので、仕事でもなんでも、少しでもいいので

　「ラクして」というキーワードが

　浮かんできやすいのです。

　ラクすることは決して悪いことではなく、

　むしろラクになる方向へ自分自身を

　導くべきです。

■個別コンサルを日々行う中で、

　よく目にするのは、

　「ラクすることは良いことと思えない」

　と考え、どんどん厳しいキツい方向へと

　自分自身を追い立てている人が、

　いかに多いことか、

　ということです。

　だから、残業して残業して残業して、

　周りが残業することに乗っかってしまって、

　どんどん生産性を下げていることに

　気づけていないのです。

■昔はそれでも良かったのですが、

　今は残業して仕事を済ませればいい

　時代ではなくなっています。

　日本国内はもちろん、世界中から

　黒船が押し寄せてきていますから、

　それらに立ち向かって勝たないと

　いけないわけです。

　もはや、仕事に国境線はないわけで、

　生産性や効率性が高くなっている

　ライバルたちと競う時代なのです。

■けれど、

　「そうはいっても、残業しないと終わらないし

　周りも残業しているし、

　自分だけ早く帰るわけにはいかない」

　というのが、大多数の会社員の性質です。

　私も昔はそうでしたし、今もそういう時が

　ありますので、よくわかります。

■なので、

　そんな現状を変えようと、衆目の中

　残業を減らし、もっともっと生産性を

　高めていこうと、

　金田サロンや鮒谷さんの年間プログラム

　といった勉強会・コミュニティに参加して

　学びトレーニングしながら日々の行動に

　落とし込んでいるのです。

■強力な怠け心が勉強会やコミュニティを介して、

　強力な推進力となって、私の背中を押し続けて

　くれます。

　そして、そういう場に身をおくことで

　自分を客観的に眺める基礎体力訓練が

　でき、

　自分自身を変えるための良いきっかけを

　日常的に手にすることができるのです。

　見方を変えると、

　そういう場に身をおかず一人でやっていると、

　いつしか元の木阿弥となってしまい、

　長時間残業になって心身をズタズタに

　傷つけ、

　自信を無くし、自暴自棄になって

　とんでもない悲劇を招くことすらあるでしょう。

■そんなことにならないように、

　自分自身を「見られる」場において

　怠け心を推進力に変化させ、

　日々の行動に落とし込んでいるのです。

　こうしたことをやっていると、

　怠けることによって先送りしてきた

　いろいろなことを前もってやれるようになり、

　それが仕事の効率化に直結し、

　さらには生産力のアップにも良い影響を

　もたらしていると言えます。

■けれど、

　こうした変化・改善をどんどん先送りして

　きたり向き合ってこなかった人は、

　「長時間残業は当たり前」という思考停止状態に

　陥っているので、

　お国のお偉いところから告発されてもなお

　変化・改善されないのです。

　だから悶々としたリウツな気分になったり、

　イライラしたりムカッとしたり、

　といったよろしくない感情に身を委ねて

　しまうのです。

■変化・改善を繰り返している人は

　悶々・ウツ・イライラ・ムカッ

　という感情とは無縁です。

　そんな感情に流されることなく、

　「こうしたらうまくいくんじゃない？」

　と思ったことをササっと試していきます。

　それがうまくいくかどうかは別として、

　その思考・行動を繰り返していくことで

　うまくいく方法へとたどり着けるものです。

　発明家エジソンのように。

■うまくいったら

　「よっしゃ！うまくいった！もっとやろ！」

　となりますし、

　うまくいかなかったとしても

　「これは失敗ではない。うまくいかない

　方法を見つけたんだ！」

　と捉え、

　どっちにしても「前進できた！」

　という実感を味わえるので、

　実際に前へ前へと歩を進められるのです。

■私はこうした、変化・改善に対応できる

　体力を身につけてもらうために、

　「個別コンサル」を行っているという

　一面があります。

　余計な残業を減らして、どんどん

　生産性を高めていって

　個人の価値価格を高めていく必要が

　あるのですが、

　その価値を提供しているところが見当たらないのが

　実情です。

　そして、

　どうやってムダな残業を減らしていけば

　いいのか？

　今より効率よく仕事を進めるには

　どうすればいいのか？

　生産性を上げていくには？

　という声を出版してから多くいただいているのです。

　そんな方々からの

　「どうやって変化・進化・改善をしていけばいい？」

　という心の声が、日々個別コンサルでお会いしている

　方々から聞こえております。

　その数式に対する私なりの解が、

　「個別コンサルティング」

　だということです。

■年が変わった節目、

　これを利用して個別コンサルティングを

　使い倒して頂き、

　仕事の効率化・生産性アップ・時短化を

　進めてみてはいかがでしょう？

■電通の件でもお分かりの通り、

　これからは国を挙げて残業削減・時短化へと

　もっともっと舵が切られていきます。

　個々人の意向とは関係なしに、

　変化がどんどん巻き起こっていくのです。

　短い時間で仕事が終わるようになれば、

　国が求める変化・会社が求める変化に対応しつつ

　もっとラクに働けるようになっていきます。

　怠け心がいい方向へと働く状況を創ることも

　可能です。

　ぜひ、「金山直志の個別コンサルティング」

　のご利用を検討頂きますと幸いです。

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■当ブログでは、私の体験を

　できるだけ一般化に近づけて

　お届けしています。

　それを、あなた専用の形にして

　お渡ししているのが

　「金山直志の個別コンサルティング」。

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