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■自覚をもって・・・。
不退転の覚悟で・・・。
変化をする姿勢を・・・。
残業を減らそうとしている会社、
長時間残業と決別しようとしている会社
によく見られる表現です。
こういうことを言う時点で、
「具体的な施策を持っていない、
持つ気が無い」
という何よりの証拠を外部に示しています。
こういう精神論ほど、今不要とされている
ものは無いように思うのです。
■それよりも、具体的な行動に移すことが
もっとも価値あることです。
たとえ失敗だったとしてもそれは
交代ではなく、間違いなく歩を進めて
いることになるのです。
仮に思うような成果が上がらなかったとしたら
その行動が間違っていたか、
あるいはその会社・部署に合っていなかった
ということ。
ということは、少し変化を変えたり
あるいは全部を変えることによって
成果として上がる確率は間違いなくあがります。
■では、具体的な行動とは何か？
というと、
会社レベルでは残業しなかった社員の
評価を格段に上げる、
個人レベルでは作業を分担したり外注したり
して、自分ができないものや不得意なものを
遠ざけつつ、
得意なものに専心できるようにする、
などなどが挙げられます。
もっともっと手段や施策はありますが、
どういう方法でやるにせよ
具体的にやってみる、ということが
今最も求められていることだと
思うのです。
■私の考えですが、
「生産性を上げろ！」
というのも、実は精神論ではないかと
思っています。
私自身、生産性を上げよう！と
これまでもお話してきましたが、
生産性を上げるとはどういうことか？
何をすることなのか？
ということを、もっともっと真剣に考え、
実践に移していくべきだと考えるように
なりました。
■今、ウニウニしているのも
私の生産性を上げるために必要なことであり、
通らなければならない道。
その中で、
「生産性を上げるとはこういうことではないか」
というのも見えてきました。
個別コンサルの場で、ぜひあなたに
お話したいと思っている次第です。
■最近、ちょくちょく夜遅くまで仕事を
していることがあって、
夜計算ソフトを回しながらそういうことを
ふと考えています。
仕事に集中しろよ！
という声がどこからともなく聞こえて
きますが、
それを考えるのも仕事のうちだ、
と自分に言い聞かせて（言い訳して？）
いる、今日この頃です。
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■このブログでは、私の体験を
できるだけ一般化に近づけて
お届けしています。
それを、あなた専用のモビルスーツに
仕立てあげてあなたにお渡ししているのが、
「金山直志の個別コンサルティング」。
■残業の減らし方、仕事の戦略、仕事のIQ、
仕事の進め方、働き方から、
スキルアップ相談、キャリア形成相談、
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