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■自覚をもって・・・。

　不退転の覚悟で・・・。

　変化をする姿勢を・・・。

　残業を減らそうとしている会社、

　長時間残業と決別しようとしている会社

　によく見られる表現です。

　こういうことを言う時点で、

　「具体的な施策を持っていない、

　持つ気が無い」

　という何よりの証拠を外部に示しています。

　こういう精神論ほど、今不要とされている

　ものは無いように思うのです。

■それよりも、具体的な行動に移すことが

　もっとも価値あることです。

　たとえ失敗だったとしてもそれは

　交代ではなく、間違いなく歩を進めて

　いることになるのです。

　仮に思うような成果が上がらなかったとしたら

　その行動が間違っていたか、

　あるいはその会社・部署に合っていなかった

　ということ。

　ということは、少し変化を変えたり

　あるいは全部を変えることによって

　成果として上がる確率は間違いなくあがります。

■では、具体的な行動とは何か？

　というと、

　会社レベルでは残業しなかった社員の

　評価を格段に上げる、

　個人レベルでは作業を分担したり外注したり

　して、自分ができないものや不得意なものを

　遠ざけつつ、

　得意なものに専心できるようにする、

　などなどが挙げられます。

　もっともっと手段や施策はありますが、

　どういう方法でやるにせよ

　具体的にやってみる、ということが

　今最も求められていることだと

　思うのです。

■私の考えですが、

　「生産性を上げろ！」

　というのも、実は精神論ではないかと

　思っています。

　私自身、生産性を上げよう！と

　これまでもお話してきましたが、

　生産性を上げるとはどういうことか？

　何をすることなのか？

　ということを、もっともっと真剣に考え、

　実践に移していくべきだと考えるように

　なりました。

■今、ウニウニしているのも

　私の生産性を上げるために必要なことであり、

　通らなければならない道。

　その中で、

　「生産性を上げるとはこういうことではないか」

　というのも見えてきました。

　個別コンサルの場で、ぜひあなたに

　お話したいと思っている次第です。

■最近、ちょくちょく夜遅くまで仕事を

　していることがあって、

　夜計算ソフトを回しながらそういうことを

　ふと考えています。

　仕事に集中しろよ！

　という声がどこからともなく聞こえて

　きますが、

　それを考えるのも仕事のうちだ、

　と自分に言い聞かせて（言い訳して？）

　いる、今日この頃です。

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■このブログでは、私の体験を

　できるだけ一般化に近づけて

　お届けしています。

　それを、あなた専用のモビルスーツに

　仕立てあげてあなたにお渡ししているのが、

　「金山直志の個別コンサルティング」。

■残業の減らし方、仕事の戦略、仕事のIQ、

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